Размышления Вячеслава Фетисова о причинах деградации российского спорта.

Легендарный хоккеист Вячеслав Фетисов прошел уникальный путь в спорте. Сначала - один из героев советского спорта, играл в лучшей пятерке хоккея своего времени - Макаров, Крутов, Ларионов, Фетисов, Касатонов, 2-кратный Олимпийский чемпион, 7-кратный чемпион мира. В 1989-м уехал в США играть в НХЛ, играл в Нью-Джерси Девилс и Дейтройт Ред Уингс, 2-кратный обладатель Кубка Стенли. Затем Фетисов работал помощником главного тренера Нью-Джерси Девилс и еще раз выиграл Кубок Стенли уже в другой роли.

С 2002-го по 2008-й годы был руководителем структуры, которая сейчас именуется Минспорта. С 2008-го года - сенатор от Приморского края (за "закон о запрете усыновления сирот" не голосовал). Был председателем Совета директоров КХЛ и президентом ХК ЦСКА. Так что, Вячеслав Фетисов очень хорошо знает спорт и в России, и в США.

В прошлом году Фетисов прочел в клубе BrainOn лекцию «Успешный менеджмент в спорте». Нам показалась эта лекция весьма интересной и в значительной степени перекликающейся с нашими размышлениями о спорте в России и в западных странах.

Вот фрагменты этой лекции, опубликованной интернет-порталом Slon:

• Возглавляя Кафедру спортивного менеджмента в Плехановском университете, я пришел к одному: мы этим пацанам ничего не можем предложить. Зарабатывать деньги и распределять бюджет – два совершенно разных подхода. Для примера. Я председатель Континентальной хоккейной лиги, на финальных играх вручаю Кубок Гагарина команде победительнице, это моя почетная обязанность. И вот приезжаем мы в Казань, шестая игра. В Казани любят хоккей. Но мы идем с мэром по городу, прогуливаемся, и я говорю: «Блин, да ничего не говорит о том, что в городе проходит финал Кубка Гагарина, где вообще-то играет ваша команда!» Для меня это была шокирующая ситуация. Ни баннеров, ни плакатов, ни сувениров в продаже каких-то. На что мне отвечают: «Ну это же от нефти зависит. Это их поляна. Самое главное – чтобы деньги давали».За этим целая философия! Положим, ребенок во время таких игр получит от папы шапочку, или шарф, или значок, или еще что-то. Все это будет поддерживать его интерес. То есть он потенциальный болельщик. Потенциальный потребитель этого рынка. Потенциальный хоккеист и так далее. Но если все упирается в то, что сегодня дают деньги, а завтра денег, может, и не будет, то на чем будет строиться менеджмент и зарабатывание клуба? Я не понимаю.

• Когда я преподаю студентам, я говорю, что задача всех спортивных уровней – чтобы человек (не тот, который любит хоккей, футбол, баскетбол и постоянно на него ходит, а тот, который случайно попал на хоккей, футбол, баскетбол) захотел вернуться. Если ты правильно работаешь, то человек, случайно поучаствовавший в этом действии, обязательно вернется. У меня всегда вызывает недоумение тот момент, что все наши футбольные матчи проходят при пустых стадионах. Что я вижу? Я вижу, что 100 миллионов долларов зарплат с обеих сторон бегают по полю и гоняют один мяч, а на трибунах находится три тысячи болельщиков, при этом из них две тысячи – менты. Это не бизнес. У этого другое название, которое я не могу определить до сих пор. За показ спортивного матча надо платить телевидению, а не наоборот. То есть спортивного менеджмента, спортивного бизнеса у нас как такового не существует. 

• Стараются каким-то образом соответствовать международным стандартам. Но вообще нам очень большой путь предстоит преодолеть – и особенно при отношении «если я сегодня плачу, я и должен рулить». При этом отношении, я думаю, от международных стандартов мы будем удаляться и удаляться. Да, везде в мире существуют хозяева, которые платят деньги. Но они нанимают президента клуба, профессионала, который уже потом напрямую им отчитывается, а сам в это время определяет, кто будет генеральным менеджером. А генеральный менеджер определяет, кто будет главным тренером. И главный тренер вместе с генеральным менеджером и президентом определяют, какая команда у них будет работать. То есть все понятно и просто. К сожалению, у нас сегодня все наоборот. Если я хозяин, я и рулю, я назначаю тренеров, я ставлю хоккеистов, футболистов и так далее.

• Родители, у которых дети ходят в спортивные секции, жалуются: не подмажешь – не поедешь. Ну нет в этом никакого смысла. Потому что ребенок, который за деньги получает какое-то место в команде, потом вырастет. И раз он не талантливый, раз он никому не нужен, то мы его обманывали. Потратив деньги, вы развращаете тренера.

  Я сторонник того, что тренер, который воспитал спортсмена, должен получить компенсацию за свой труд. Мы в КХЛ начали эту тему поднимать. Я говорю: если тренер воспитал игрока, который попал в первый раунд и получил возможность играть в финале хоккейной лиги, – дайте ему 200 тысяч. долларов. Мерьте его труд большими деньгами. И тогда завтра он побежит по всем подворотням искать талантливых ребят. Будет их лелеять, чтобы они могли вырасти в суперигроков. А так он получает по 10 тысяч от родителей каждый месяц, и ему до лампочки.Самое главное – это отпугивает талантливых ребят. Совершенно в этом убежден. То есть талантливые ребята, к сожалению, очень ранимые психологически. Как только они чувствуют несправедливость – они уходят. И больше не возвращаются. Это поломанные судьбы, это серьезная вещь.

• Конечно, до тех пор, пока спортивный принцип не будет у нас главным определяющим, не будет ни спортивного менеджмента, ни каких-то других вещей. Я за простой принцип: для того, чтобы стать чемпионом России, ты должен стать чемпионом района. Потом чемпионом города, потом чемпионом республики, потом чемпионом России. Став чемпионом страны, ты можешь представлять страну на чемпионате мира, на Олимпийских играх. И если ты воспитал чемпиона, ты должен получить конкретную большую компенсацию. Деньги в большом спорте есть, но они работают не так, как должны работать. То есть система стимулов для хорошей работы бывает редко. Зачастую спасают энтузиасты, которые есть в каждом виде спорта, – как раз те, которые готовят нам будущих чемпионов. Но это не то, что нам нужно. Нам нужна серьезная конкуренция во всем. Надо конкретно по каждому направлению разговаривать, но я считаю, что без соблюдения спортивного принципа это просто не будет получаться.

• Я могу сказать, почему в советское время мы выигрывали все чемпионаты. Потому, что приоритеты были расставлены правильно. Потом все приходит: и слава, и деньги, и почет, и уважение, но если ты расставишь приоритеты в обратном порядке, ничего не получится.

  Хоккей – для примера. Для того, чтобы добиться результата, нам нужно было поменять руководство. Я пришел к Путину и говорю: «Мы хотим выиграть хоккей? Хотим. Значит надо убирать тех, кто руководит хоккеем сегодня. Мы их всех знаем. Эти люди ведут нас в никуда, я вам это совершенно ответственно заявляю». – «Ты отвечаешь за это?» – «Отвечаю». Убрали тех людей. Я хотел, чтобы Ларионов пришел, но он в последний момент испугался. Поставили Третьяка, тоже наш товарищ. Смогли дать настроение нынешнем лидерам. Есть результаты.Мы вернем позиции в спорте, когда мы примем такие решения по всем направлениям. Насколько это очевидно – всем понятно. Насколько быстро это будет сделано – ну не знаю. Мы создали Континентальную хоккейную лигу, которая сегодня конкурирует с НХЛ, мы создали Молодежную лигу. Молодежная лига показывается по телевизору, о ней пишут в газетах, пацаны сегодня на виду. 50 команд будет в ближайшее время в Молодежной лиге. То есть это наш резерв. Понятные цифры, понятные задачи. Построили 300 катков за последнее время. То есть нужен системный подход ко всему. Нет системы – нет результата. Могут быть какие-то спонтанные вещи, но случайных результатов сегодня в спорте быть не может.

• Мотивация на Западе одна: если хочешь победить – должен пахать, должен тренироваться, должен играть быстрее. Мысли о том, сколько ты заработаешь, мне кажется, это не то, что должно двигать результатами. Мне рассказывают всякие сказки, будто на Западе спортсменам платят какие-то сумасшедшие деньги и так далее. Ну, спортсмены там тренируются за свой счет. Таких условий, как у нас в стране, ни в одном государстве нет – может, еще в Китае. Там нет таких премиальных – по 200 тысяч евро за Олимпийскую золотую медаль. Ни одна страна не может себе позволить такое, поверьте мне. В той же Европе 25 тысяч евро потолок. Американцам после Олимпиады в Ванкувере дали по 10 тысяч долларов, и то они все эти деньги переправили в благотворительный фонд.

  Мотивация понятная, и она на Западе совершенно прозрачная, что ли. Ты выступаешь не для того, чтобы заработать, а для того, чтобы выиграть. И у нас такая была в свое время. В девяностые годы мы успешно разменяли патриотизм и чувство самоуважения на все эти якобы американские мечты. Хотя на самом деле американская мечта простая, поверьте мне, – любить свою страну и делать свое дело хорошо. И чтобы все было по закону – потому что это выгодно, это удобно. Простой посыл из трех составляющих, и все складывается. Они умеют правильно расставить приоритеты и двигаться. Я надеюсь, что и у нас все будет таким же образом. Если мы примем закон о спортивной подготовке, это создаст стандарты во всей стране. То есть: если у нас детская спортивная школа по определенному спорту, то она должна иметь инфраструктуру, она должна иметь специалистов, которые соответствуют квалификации, она должна иметь систему соревнований, медицинское сопровождение, заработную плату тренерам, которые готовят спортсменов, компенсацию результатов, о чем мы говорили, за большие деньги, ну и, самое главное, – соблюдение спортивного принципа. Но мы далеки от этого, потому что это требует колоссальных вложений. 

• В свое время в Америке поняли, что у них только две команды собирают стадионы, все остальные не выдерживают конкуренцию с бейсболом. И что они сделали? Они убрали всех звезд, сократили бюджет до минимума. И ввели в школьную программу футбол. Во всех школах в Америке были построены футбольные поля. Футбол стал школьным спортом. И за эти 25 лет выросло пять поколений тех мальчишек, которые играли в школьный футбол. Понятно, что теперь на футбол в Америке будут ходить. Они подошли к этому по-хозяйски.

  А мы наоборот тащим к себе иностранных ребят. Я посчитал, мы примерно три миллиарда долларов выделили – компенсации, зарплаты и так далее. На полтора миллиона долларов можно построить сотни полей и хоккейных кортов. Смысл вот так тратить огромные деньги? Хотят выиграть «Лигу Европы»? Если это и произойдет, то через сто лет. А что из этого будет мальчишками и девчонкам, которые живут по всей стране? Ничего. 100 миллионов долларов зарплат бегают на пустом стадионе, вот она – ужасная картинка нынешнего футбольного поля, особенно в зимнюю пору. Я помню себя. В течение семи лет я часто бывал на стадионе «Динамо», где играли ЦСКА и «Динамо». Ребята получали по 200 рублей в месяц, но интерес был колоссальный. Почему? Потому что мы все играли в футбол в школах, на заводах, в институтах, во дворах – везде. Было интересно. А кому нужен такой спорт, как сейчас, я не знаю. Я вижу пустые стадионы, колоссальные заработки и огромный бюджет. А футбола в стране как не было, так и нет. 

• Мне кажется, сегодня пришло время профессионалов. Время тех людей, которые возьмут на себя всю ответственность и будут делать те дела, которые нужно делать. Периоды развития, становления, все перспективы как раз связываются с профессионалами. Таков мир сегодня. Везде есть конкуренция и везде есть талантливые люди, которые как раз в конкуренции проявляются. Есть и соревновательные моменты – иначе бы и спорт не развивался, если бы не было конкуренции, не было бы соперников, не было бы целей и задач. Спорт вообще модель жизни людей. По многим аспектам. Та же команда – вот она выигрывает, выигрывает и вдруг начинает проигрывать. Почему? Вовремя не сделанные перестановки, устаревшие схемы. А соперник сумел построиться, и ты начал проигрывать. Многие вещи, которые приводят к снижению результата, связаны с талантом, с умением управлять, с надежностью и так далее. Во всем нужен системный подход.